崇仁供电公司纪检监察工作总结

　　（2010年1-4月份）

　　崇仁供电公司纪检监察工作在市公司领导下，按照市公司纪检监察的安排布署和工作要求，主动融入企业中心，积极服务企业大局，认真履行检察责任，推动了公司各项制度的改革，为公司的稳定发展做了一定的工作。

　　一、 四个月来的工作回顾

　　（一）抓好教育学习，提高防腐抗变能力

　　为了使企业员工做到“干事、干净”，从心理上筑起腐败防线，积极宣贯中纪委十七届五中全会会议精神，组织全体党员干部集体学习《中国共产党员党员领导干部廉洁从政若干准则》，让员工懂得什么做得，什么做不得，做不得的做会受到什么处罚，真正从思想上筑起职业腐败“防火墙”。

　　（二）重视制度完善，从源头上预防腐败

　　 制度具有根本性、全局性、稳定性和强制性，完善的规章制度，既有利于企业各项工作的正常开展，也有利于约束和保护企业干部，四个月来，我们从反腐倡廉着眼，根据反腐倡廉工作要求，从崇仁供电公司实际出发，完善了一系列规章制度，做到了有章可循，有据可依。实现按制度办事，靠制度管人。

　　1、从营销管理上完善制度

　　营销工作面广，涉及员工人数多，营销管理制度不完善，将造成滋养员工腐败的土壤。在原有的《电费管理制度》上，进一步制定和完善了《崇仁县供电公司电费抄、核、收管理工作制度》《国家电网公司业扩报装工作管理规定》《崇仁县供电公司业扩报装工作管理实施细则》《崇仁县供电公司违约用电、窃电处罚管理办法》。

　　２、从职业道德上建立制度

　　为使员工树立组织纪律观念和责任意识，自觉遵守国家法律、法规，公司的各项规章制度，争做爱岗敬业、遵章守纪、忠于职守、勤奋工作、努力维护公司秩序和公司形象的好员工。制定了《崇仁县供电有限责公司员工违章违纪管理实施细则》

　　３、从绩效考核上制定方案

　　考核中不仅直接关系到企业经济效益，也有利于防微杜渐，没有考核就不能充分调动员工积极性，没有考核就无法规范员工职业行为，无考核无指标就会滋生腐败，为全面完成2010年各项工作任务，结合公司2009年度工作情况，制定了《崇仁县供电公司中心供电所2010年经营管理综合考核办法》《崇仁县供电公司

　　2010年度机关部门考核方案》《机关部室参与供电所线损管理实施方案》《崇仁县供电有限责任公司绩效奖金分配方案》

　　４、从保护干部上完善监督机制

　　为从源头预防和治理腐败问题，让权力在阳光下运行。今年以来，完善了《崇仁县供电公司车辆管理规定》《崇仁县供电有限责任公司派车管理制度》《崇仁县供电有限责任公司公车使用规定》《崇仁县供电有限责任公司干部离任审计制度》《崇仁县供电有限责任公司三项干部谈话制度》， （三）借“机关效能年”经验，促“创业服务年活动” ２００９年崇仁供电公司在机关效能活动中囊括公共服务部门“机关效能绩效考核”和“‘百千万’效能测评”两项桂冠，并以《行动早、定位准、有创新、效果显》为题，专 介绍了崇仁县供电公司的“机关效能－项目建设年“活动开展情况，江西电力报也于3月20日登载了介绍“机关效能-项目服务年的经验做法的《优质服务的崇仁版本》文章。

　　今年崇仁县委、政府在1月28日，召开了”创业服务年活动动员大会，紧接着公司在2月28日召开了”效能建设-创业服务年“活动动员大会，成立了“效能建设-创业服务年”活动领导小组，制定了“创业服务年活动方案“。根据“机关效能服务年”活动的经验，对重要客户实行领导挂点，经常走访客户，深入供电所直接面对客户，了解客户需求。暗访95598和各供电所营业厅，提出服务创业方面的不足之处。努力为创业才提供最好的服务、最大的支持、最佳的平台。

　　（四）、严力查处违纪案件，刹住企业不正之风

　　营销管理直接反映公司的效益，线损一直居不下的主要原因就是安装、计量、抄表等几个环节中疏于管理造成的。今年的出现向市公司95598投诉，向县政府投诉的李荣根案件，向市公司纪检投诉的周小勇案件都是营销管理方面问题。根据自办案件调查和市纪检调查结果，决定分别将李荣根、周小勇作出退回到新农村服务公司，缴收非法所得；罚款3000元，下岗一年；留用察看一年的处分。为在全公司规范整顿营销管理秩序，起到了一定的震慑作用。

　　（五）、维护企业稳定，促进社会和谐发展

　　当前公司不稳定的主要因素：一是原在2007年辞退的50多位农电工，为了能得到更多的补助和要求企业给予办理社保，串访，并经常结伙到公司，直接影响公司的正常生产。二是公司内部的人员岗位调整、劳资改革、绩效考核、员工双选等一系列重大企业改革制度的出台，直接冲击了员工的既得利益。在这些方面我们都是及时掌握他们的动向，多次阻拦他们进京上访，耐心细致的劝导，以致被辞退的农电工对公司还未出现大的动作。对于因岗位调整不服而与主要领导较劲的陈国庆同志进行了心换心的思想说服，最终接受了组织上给予的处理。为企业稳定社会和谐起到了作用。

　　（六）、开展员工思想大讨论，凝聚员工力量

　　根据公司员工思想的的现状和生产经营状况，为了尽快提高公司经济效益，搅动员工思想，提升员工认识，已是公司的当务之急。所以我们公司动荡后不久，以座谈会的形式，适时召集了员工进行大讨论，讨论的主要议题是当前公司存在的主要问题是什么？如何入手进行解决？并就当前的“三个不发生”百日安全活动、电网改选、班组建设、“创业服务年”活动主要几项工作让员工作来谏言献策，通过讨论大部分参与讨论的员工思想认识提高了，决心按照公司的布置踏实开展工作。

　　（七）加强非物资招标管理，确保招标公开、公平、公正

　　加强了非招标物资的管理，今年二月份在三个变电站除锈锈工程招标中，当时我们的标底是每个站5万，招标中有一个工程队投标30万，这样就不足三个招标单位，我们怀疑其中有作假行为，所以就以流标的方式制止了此次工程施工招标。

　　三、存在的问题

　　我们虽然做了一些工作，但由于今年以来，公司内部各项制度的深入改革，而带来的复杂性和不稳定性，打破了纪检监察工作的年度计划，影响了市公司纪检监察工作任务的完成，增加了纪检监察工作的难度，比如农网完善化扩增工程和工程领域突出问题专项治理，还没有真正的抓到实处；农村供电所“小金库”的效能监察也没有真正到位；安全生产的监察不力（外包施工队）；三重一大问题难于规范；纪检工作还没有引起领导足够的重视；关键岗位的监察工作难于开展等。对于这些存在的问题，我们不会回避，也没有理由回避，我们会面对现实，在以后的工作中奋起直追，把过去的时间抡回来。

　　四、今后的重点工作

　　（一） 落实“一岗双责”，全力开展反腐倡廉活动

　　“一岗双责”就是要求各级领导干部在抓好分管工作的同时，又能够以同等的注意力抓好分管部门的党风廉政建设，把反腐倡廉工作与业务工作同研究、同规划、同布置、同检查、同考核、同问责，切实增强反腐力度，造成对腐败势力的合围。

　　（二） 开展“四实四创”活动，酿造企业活力

　　开展“四实四创”活动，对我们公司来说尤其重要，通过活动造成一种讲实话、办实事、求实效良好氛围，通过活动获取思想创新、制度创新、机制创新、载体创新局面。从整体上激活员工热情，形成积极向上，思想高昂的生动活泼的局面。

　　（三）抓好三项谈话制度落实，改变企业干部作风

　　三项谈话指任前廉政谈话、工作不尽职尽责时的诫免谈话、出现风险时的提醒谈话。实行对干部的三项能有力地鼓舞和鞭策干部，朝着企业的目标向前发展。

　　（四）从营销管理入手，提高效能监察、执法检查水平

　　把营销管理的效能监察作为今年公司的主要任务，是我们公司的特点，我们打算认真布置，主动出击，减少投诉案件，减少企业损失，在实际监察工作中提高专业水平。

　　（五）以“创业服务年”活动为契机，提升优质服务水平

　　优质服务水平，直接反映公司的经营管理成效和企业的社会形象。应用“机关效能年”的好经验和好做法，切实改进作风，在今年的“创业服务年”活动中，切实整改过去存在的问题和薄弱点。减少和避免因服务质量带来的投诉、越级投诉和行风曝光事件，努力实现“服务无违章”。

　　（五）加强信访案件的查办力度，及时惩处违法违纪行为

　　通过明查暗访、行风纠风、效能服务年、审计成果的运用等形式，认真查找问题。发现问题立即进行调查核实，核实无误后尽快处理。并及时下发通报和处理决定，让员工及时受到教育。

　　（六）对1-4月份落下来的几项工作，认真做好详细安排，力争完成市公司全年布置的纪检监察任务。 纪检监察工作不好做、难做。但只要我们有坚定的信心、有认真履行职责的态度，有开拓创新、勇于实践的精神，就一定能做好！！