FLP公司物流外包的决策
FLP公司物流外包的决策
Decision-making of FLP Company Logistics Outsourcing
【摘要】 FLP公司进入中国市场已有20多年，产品已经成为同行业的知名品牌。面临日益激烈的市场竞争，FLP公司必须全方位地提高企业竞争力，保持在市场的领先地位。物流整合成为加强运作，提高服务，巩固市场的重要手段之一。随着市场的发展，现有的物流资源不能满足市场和客户的要求。而物流作为辅助业务，增加成本投资也不是公司的发展策略。面对水平不一的众多供应商，面对各类客户的不同要求，面对中国广阔的市场，辽阔的地域，企业物流外包势在必行。第三方物流凭借专业的运作，灵活的市场整合能力，成为越来越多的企业首选。特别是当前国内第三方物流市场的成熟发展，给工商企业和第三方物流企业都带来了机遇。本文就FLP公司销售物流业务外包的决策过程进行了研究探讨。首先总结了FLP公司的物流现状，结合内部运作流程，市场分布和发展的需要，明确物流发展方向。其次分析了当前第三方物流市场现状，服务范围，运作优势，给企业带来的机遇。结合自身企业、市场、客户的需求，重点研究了企业决定物流外包的战略决策方法，包括物流外包的内容、层次、外包的利弊及选择物流供应商的方法。从长期的发展方向看，与第三方物流企业的合作是工商企业发展市场，强化核心业务的主流，但企业自身也要具备相应的管理能力，市场眼光，建立有效的供应商选择流程，用科学的评估方法寻找适合本企业的合作伙伴。从而规避和防范物流外包的潜在风险，监督第三方物流企业的运作，使整体供应链延长。本文以FLP公司销售物流整合为案例，结合当前国内外物流市场的资源、能力、发展特征，为企业管理层提供了一套物流外包的参考方案，希望成为企业与第三方物流合作的借鉴
【Abstract】 FLP Company has been in China for over 20 years， their products become market leader. Facing dog-eat-dog market， FLP Company must uplift competation from every aspect to stand on the position of market leader. Integrated Logistics is one of the ways to enforce operation， improve service quality and support marketing. With market development and extension， current Logistics resources can't satisfy customers' demand. But as supporting function， to invest more in Lgoistics is not business developing strategy. Enterprise has to outsourcing 3rd Party Logistics service provider to leverage different levels of suppliers， all kinds of customers' demanding， big market and large territory. 3PL is preferred by many enterprises for their professional operation， flexible cooperating with others. The domestic 3PL business becomes more and more mature， which brings a lot of business chance to enterprises and themselves.This article studies the decision-making process of outsourcing commercial Logistics service. Firstly it summaries current Logistics situation in FLP， and define future logistics developing tendency according to the internal operation process and market request. Secondly it analyzes 3PL market status， their service scope， advantage and benefit to enterprises. Thirdly it shows the decision approach of outsourcing Logistics service under requirement of company， market and customers which include outsourcing content， level， strength， weakness and method to select suppliers.It's long term solution for enterprises to outsource Logistics service to support core business. On the other hand， management have know-how of supplier relationship management， to set up procedure and policy to evaluate suppliers' performance and outsourcing service to look for proper partners. This is very important to reduce risk and monitor operation of 3PL.The article takes FLP Logistics project as anexample， combining analysis of resources， capability and characters in Logistics market， provides a means to cooperate with 3PL. Hope managers can use for a reference.
【关键词】 物流; 第三方物流; 物流外包
【Key words】 Logistics; Third Party Logistics; Logistics Outsourcing
FLP公司物流外包的决策
摘要 5-6
Abstract 6
第1章 绪论 9-16
1.1 选题背景 9-10
1.2 研究目的及意义 10
1.3 国内外研究现状综述 10-14
1.3.1 国外研究 11-13
1.3.2 国内研究 13-14
1.4 研究的主要内容 14-16
第2章 物流外包与第三方物流概述 16-23
2.1 物流外包的含义 16
2.2 物流外包产生的原因 16-17
2.3 物流外包与第三方物流的关系 17-18
2.4 第三方物流服务的范围与优势 18-20
2.4.1 第三方物流服务的范围 18-19
2.4.2 第三方物流服务的优势 19-20
2.5 国内对第三方物流服务的需求 20-21
2.6 国内第三方物流市场的现状 21-23
第3章 FLP公司物流现状分析 23-35
3.1 物流业务与市场分布 23-24
3.2 物流资源及分布 24-25
3.3 FLP公司中国市场供应模式及物流流程 25-27
3.3.1 从生产厂到销售的供应流程 25-26
3.3.2 国内销售的物流配送流程 26-27
3.4 基于业务类型的客户分类及物流需求 27-31
3.4.1 针对业务性质、产品特性的物流要求 27-28
3.4.2 客户物流服务要求的分类 28-29
3.4.3 物流服务标准 29-31
3.5 物流现状与发展方向分析 31-35
3.5.1 FLP公司的物流差距 31-32
3.5.2 FLP公司的物流改进设想与挑战 32-35
第4章 物流外包的决策过程 35-62
4.1 物流外包的思考方法 35-36
4.2 物流外包的范围研究 36-42
4.2.1 自营物流与外包物流 36-37
4.2.2 全部外包与部分外包 37-38
4.2.3 企业物流层次的分解与外包的程度研究 38-42
4.3 风险预防及控制 42
4.4 物流外包的决策方法 42-60
4.4.1 选择供应商的方法研究 43-55
4.4.2 供应商管理 55-60
4.5 物流外包失败的潜在风险 60-62
第5章 FLP公司物流外包策略执行 62-66
5.1 FLP公司物流整合后的流程改进 62-63
5.2 物流整合后的运作改进和资源优化 63-64
5.3 物流外包的经验总结 64-66
结束语 66-67
参考文献 67-69
攻读学位期间公开发表论文 69-70
致谢 70-71
研究生履历 71