【摘要】作业成本法是西方国家于上个世纪八十年代末开始研究、九十年代在制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法。作业成本法相比传统的制造成本法有更准确的成本信息、更好的产销模式、更合理的内部管理及战略等优点，但是在中国现阶段的经济大环境下实际的应用仍然有许多问题。因此在国内专门的研究比较缺乏的情况下，本文经调研汇总提出信息系统、支持程度、内部管理以及成本管理四个ABC法在中国制造业应用的关键点，并对作业成本法在中国制造业的应用加以深入的分析。首先通过实际的理论背景介绍给读者一个理论上的了解，然后通过东风汽车股份有限公司应用作业成本法的案例，进一步印证说明本文论点，即中国制造业如果要成功的应用ABC法必须要建立完善的信息系统、充分的支持程度、完善的内部管理和精确的成本管理。
关键词：作业成本法 成本管理 制造业 ABC
Activity-Based Costing in the manufacturing sector of China
--DongFeng Automobile to Case
ABSTRACT
 Activity-Based Costing, which is a new enterprise management theory and methods, has been developed in Western countries in the beginning of the end of the 1980s, and since the 1990s it has begin to use up to advanced manufacturing enterprises, and In 1990s came to China, in the country which is vigorously developing advanced manufacturing, and it is a new attempt to Chinese manufacturing management model. Compared to the traditional manufacturing cost method more accurate cost information, better marketing model more reasonable internal management and strategic advantages, but in special circumstances, there are still many problems in the domestic, and as specialized research lack circumstances, this paper proposed by the research summary, and figured out information systems, support, internal management and cost management four key points for Activity-Based Costing in the manufacturing sector of China. This paper will then use a case of DongFeng Automobile Co., Ltd. application Activity-Based Costing further verifies this argument, and finally a theory and practice two lessons this point.

 Keywords:  Activity-Based Costing  Cost Management  ABC Manufacturing Sector
目 录
第一章 序 言 5
第一节 作业成本法产生的背景及发展现状 5
第二节 研究意义及内容框架 6
第二章 文献回顾 6
第三章 作业成本法的基本理论概述 7
第一节 作业成本法的定义 7
第二节 作业成本法产生的依据 7
一、 理论依据 8
二、 实践依据 8
第三节 作业成本法的优势 9
一、ABC使成本信息更加科学，解决了传统成本信息失真问题 9
二、ABC使企业产销决策更加合理 10
三、ABC对企业内部管理的意义 10
四、ABC对企业优化资源配置的意义 10
第四章 ABC在中国制造业中的应用 11
第一节 在我国实施ABC的必要性 11
第二节 我国作业成本法在制造业应用的建议 11
一、信息系统状况 12
二、支持程度 12
三、内部管理方面 12
四、适度的成本动因 13
第五章 案例应用及分析 13
第一节 公司简介 13
第二节 东风公司改革流程 14
一、发现问题 14
二、调研分析选定改革方向 15
三、实际推行改革 15
第三节 东风公司作业成本改革引来的思索 17
第六章 总结 17
资料来源和参考文献 20

序 言

作业成本法产生的背景及发展现状
 作业成本法是西方国家于上个世纪八十年代末开始研究、九十年代以来在先进制造企业首先应用起来地一种全新地企业管理理论和方法。以作业为核心，确认和计量耗用企业资源地所有作业，将耗用地资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）。
一、作业成本法产生的背景
 作业成本法的诞生是由于科学技术的进一步发展、内外部生产环境的变化、导致以往传统的成本管理机制已经与企业的生产管理模式不像协调，或者说传统的目标成本法已经无法满足企业生产管理的需要，它的提出让人们有了新的选择。
 众所周知，随着时代的发展技术上的变化使许多公司的生产制造环境发生了显著的改变，使用大量机器和由计算机控制的仪器设备，使得生产制造过程的自动化程度不断提高，从而减少了从事直接生产的人工。而许多早期的会计系统主要是为人工成本的计量和报告而设计的，已不适用于自动化生产的要求。如果继续沿用传统的会计系统，将过高地估计高产量、低复杂程度产品的成本，过低地估计低产量、高复杂程度产品的成本，无法准确地知道每一种产品的毛利，在竞争激烈的环境中难以立足。并且，随着经营复杂性的增加，产品、服务的多样化也随之增加，要求更为精确地定量资源消

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